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为经济衰退和增长做好准备

为经济衰退和增长做好准备

为经济衰退和增长做好准备

为经济衰退和增长做好准备

冠状病毒危机的不幸结果是,它很可能使世界陷入衰退,这是所有企业领导人都需要意识到的。由于雇主(可以理解)束紧腰带以求生存,就业人数下降了20%。无论工作在哪个行业,这都会对各地的人们产生连锁反应。

在我们无法控制的全球衰退中,我们可以控制的是我们如何准备和应对它。这样,我们可以限制对我们的影响,但这意味着立即采取行动。为我们奠定成功的基础,同时我们有时间通过 有效的酒店营销计划 并且在我们有一定的听众的情况下这样做。

好消息是增长也是不可避免的。随着世界恢复正常,更多的人将弥补失去的时间,这意味着放任自己的钱包,可以刺激行业,经济及其复苏。

旅馆不仅需要将不可避免的衰退纳入其COVID-19营销策略中,还需要计划如何从中恢复。制定策略是实现此目标的关键,这意味着现在要投资于高质量的营销。

您是否已调查并申请了所有可能的支持?

听到一些小公司没有调查或向政府寻求帮助,我们感到震惊。有些人不确定该怎么做,而另一些人则认为这太麻烦了。一些公司适应得很早,可能仍然保持盈利,或者至少有足够的资金来支持它们。

无论您遇到什么情况,您都应该找出自己有权获得的权利。我们不知道这种情况还会持续多久,但是可以肯定的是,至少在接下来的12个月中,COVID-19将会以某种形式一直存在。如果提供帮助,请接受。

那你的债权人呢?

我们的意思是您的银行或房东。我们知道,租金现在是酒店业中一个有争议的问题,并且每种情况都不同,但是如果提供房东的帮助,那么可能值得考虑。

如果您的银行提供付款假期,也可以这样说。现在,金融专家的建议说,如果您负担不起不支付假期的费用,那您就不应该这样做。但是,如果您觉得这将是有益的,那就考虑一下。这可能会给您带来一些额外的收入/资金,用于营销或其他重要事情,为冠状病毒后的生活做准备。

您的团队被正确利用了吗?

根据您企业的性质,您的员工可能是 居家办公,借此机会 培养 或休假。许多公司已经提出了创造性的想法来利用他们的员工,从通过做饭来支持NHS,在酒店之外建立临时医院或帮助护理人员等方面来。您能做些什么来保持他们的忙碌?

为大流行后的生活做准备

在找到可行的疫苗之前,冠状病毒将一直受到威胁,不要忘记为没有它做准备。这意味着要继续与在线客户互动,推广您的服务,并制定适当的计划,以在社交疏远措施结束时开始运作。

立即准备您的营销计划

现在是公众感到压力的地方。社会隔离的现实已经开始出现。人们对这种暂时性的自由丧失感到满意,并期待着能够继续生活的日子。这意味着去餐馆,预定城市假期,早午餐,重新安排母鸡聚会,当之无愧的和过期的温泉休息等。

现在为此播下种子。潜在客户已经在寻找理想的场所和位置。他们也会对经验感兴趣,而不是对大量经验感兴趣,因此请集中精力进行这项工作。您的普通客户只想返回您,新客户将在这里寻找最诱人和诱人的体验。就是为了他们。他们在找你。

客户还可以准备“推开小船”,并在日子来临时庆祝自己的自由。虽然可能不需要提供交易,但也不要太着迷并且不合理地提高价格也很重要。保持竞争力,客户可能比平时更愿意花钱,但他们也知道在获利时会牟取暴利。

现在是时候重新考虑并建立自己的品牌了。普通客户的不满是重塑的机会。您的USP现在比以往任何时候都更加重要,它们将以新的方式被看到和赞赏。即使您没有更改场地或服务的任何内容,也至少会混淆您的在线形象,使自己看起来像自己。刷新品牌形象,从新角度拍摄照片,提醒客户让您与众不同的地方。

取消限制后,人们将想利用这一点。

您现在可以做什么来引导流向您的方向前进?

立即与虚拟解决方案保持联系,进行无义务咨询,我们将分享一些可行的见解和建议,以帮助您度过艰难的时期。

黎明乱石
创办人& CEO

Dawn是拥有20多年美食经验的数字营销专家&饮料和款待经验。敏锐的“美食家” Dawn于2014年出现在MasterChef上,她在国际烹饪学院和酒店管理培训学院教授餐厅营销。她的美食写作已在《赫芬顿邮报》上发表,她经常在Food上发表演讲&世界各地的饮料惯例。

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